企业管理系统：

企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能(包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等)，能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管理、进销存管理(ERP)、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理(HR)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等品种。(释义来自网络)

未启动企业管理系统前

1、工程：EXCEL手工制作BOM，不易储存，调用不方便;

2、生管、生产：无法及时有效了解现场实时生产现状，难以科学有效调配/配合生产计划，难以有效控制生产进度;工人计件工资手工核算，统计录入数据量大且容易出错，不能随时调看计件工薪数据;

3、业务、采购：手工下单，需要手工输入资料，容易出现错漏，历史定价不易查询借用;

4、仓库：手工EXCEL管理进销存帐，历史账目分散查阅不方便;

5、财务：客户及供应商手工对账，容易错漏且不易发现;财务成本分析由于数据分散不易进行订单成本分析核算;

6、业务、采购、工程、生管、质量、仓储、财务各模块流程信息不互通，流程节点不严谨，各种单据数据多次录入，人工整理流转单据、数据，工作繁复效率无法提高;

7、由于人工数据难以为决策提供原始有力数据，一定程度上影响在同行竞争中优势。

上述都是影响企业发展及企业管理水平不能提升的弊端。

毅青金属启动企业管理系统(以下简称ERP)

毅青金属经过不断的努力及沉淀，积累经验，为提高企业竞争力，决定实施系统流程信息化管理,在2018年启动了钣金制造行业的管理系统，把以往人工数据、企业各模块分散管理等影响企业发展的弊端，通过ERP系统贯穿公司整个经营过程，做到系统数据整合、优化业务流程，使公司系统化信息化，为决策层提供了重要的参考信息和帮助，提高企业应变和竞争力，实现企业可持续发展，为客户提供满意的产品。

2018年2月28日举行ERP启动大会，在同事们坚定的宣誓声中正式启动。

ERP试运行及上线成功的总结

2018年2月26日ERP顾问老师正式进驻公司，2月28日启动会后开始了为期1个月的培训，3月份为培训阶段各模块操作人员都基本熟悉运用，4月份试运行，5月份正式上线，在全体人员的共同努力下逐步打通了工程、业务、采购、仓库、生产、财务各个环节，用标准化流程进行了工作规范，使各部门业务互相联系、互相监督，形成及时快速发现问题、提出问题、解决问题的良性循环。

自上线至今，已完成9000多份图纸的基础数据录入，大部分常规的机型已完成录入，订单的上线运行率已在99%以上，已能够适应公司的生产需求，取得了阶段性的成果。

毅青金属管理系统成功上线后的变化

1、工程：标准工艺系统化，物料编号标准化，CAD外挂快速制作BOM;

2、生管、生产：制作生成二维码工序卡，生产完工实时扫码报工，系统自动汇总计件工资，使得能随时了解现场生产现状;

3、采购：系统自动生成采购订单，快速生产外协订单，物料采购需求计划清晰准确，历史采购资料随时查阅借用，有利缩短采购周期和节省采购费用;

4、仓储：进销存账目一目了然随时调阅，物料编号标准化大大减少一料多号等造成的账目混乱，为生管物控提供准确及时的库存信息;

5、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化;

6、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率。

综上，ERP系统代替以往人工完成传统工作中大量的繁琐事务，各种单据录入由多次改为1次，加强审核监督过程，降低了出错机率和频率，节省人力和工作强度，提高工作效率，数据明晰，方便查询，降低企业运营人工成本。实现资金流、物流、信息流的统一管理，优化流程管理，并为决策提供原始有力数据，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端，为公司走向正规化不断前进。

公司经营策略：先进的制造技术、优化的系统管理，为客户提供满意的产品，提高客户产品在市场中的竞争力。

毅青金属，在前进的路上，将不断进步完善，风雨同路，真诚为您服务!